这也让严昊意识到了自己的年轻草率，严昊开始把注意力集中放在学习公司运营上面。

在公司，他从最基层的办公室副主任干起，开始不断地为自己积累一些经验和社会阅历，也着手熟悉太平洋的整套的管理方式，为日后接班儿做准备，一步步从办公室副主任，升至总经理助理、办公室主任、常务副总经理等职务。

而后来发生了一件事，直接改变严昊整个人生的。

有一次，严昊酒后驾车载着班主任出行。

因为他年少轻狂，车速过快，行驶过程中不慎与一辆客车相撞，这次事故导致同行的班主任最终不治身亡。

当时的严昊在面对这样的情况的时候显得手足无措，似乎还没有想到酒驾的后果会这么严重。

幸好这个时候，父亲严介和积极的从中斡旋，在不断给人道歉以后，获得了原谅，这次不好的经历给严昊身心造成巨大影响。

这次事件以后，严昊从大家印象中的爱笑的大男孩儿变得沉默寡言，父亲严介和也感觉到了儿子的成长。

严介和更多的还是认为自己管教不到位，开始限制住严昊的行为，严介和非常严肃地表示即便严昊真的有能力，也须在20年以后才可以继承太平洋的产业。

锋芒乍露 实力初现

严介和不愧是文人出身，他所采取的BT模式不仅收获了巨额财富，大量收购亏损国企更为太平洋带来了名气，这些被收购的亏损国企也成为严昊大展拳脚的试验田。

严介和将太平洋建设集团收购的连年亏损的苏辰集团，交给严昊管理。

严昊去了苏辰后，马上发现了亏损的问题所在，从太平洋总部借调3000千万资金，将原苏辰元老以高于当时二三倍的待遇安置空位，让更多的有想法有干劲的年轻人站在第一线，既安抚了元老情绪，又为亏损的企业注入新鲜的血液。

就这样，仅仅一年的时间，苏辰实现了扭亏为盈，使得苏辰一年的利润达到8000万。

这一年，严昊一口气买下30辆梅赛德斯--奔驰豪华轿车，并且把这些车分别送给了有能力的高管和员工。

这个举措激励了所有在公司员工，就连公司保安每月工资都实现过万。三年之后，这家原本还在亏损的公司，已经净赚将近十个亿了。

在后来新京报的采访中严昊表示，他之所以能将苏辰扭亏，更多的还是得益于太平洋品牌的加持，品牌背后就是企业的质量和口碑。

其实在当时国企改革需要的不只是资金，更重要的是管理者有足够的手腕和能力，能够做到快刀斩乱麻。事实证明，严昊有这个能力。

不负众望 30岁赚到1千亿

苏辰发展起来后，严昊又相继接管了几家太平洋旗下的“亏损”老旧国营企业，结果依然不负众望。

父亲严介和看到了儿子的实力，终于决定将自己为之奋斗终生的太平洋产业转交给自己的儿子。

2011年，年仅25岁的严昊便接手了太平洋集团的董事长职位。

由于太过年轻，当时有很多人都不信任严昊能够管理好公司，但是“狂人”严介和表示非常相信自己的儿子，还对媒体说到，他的儿子能力比年龄大20倍。

在正式接任董事长职位后，“狂人”严介和并没有让儿子通过政治联姻壮大家庭声势，严昊也如愿地娶了自己的大学同学吕雯。

这场耗资千万的盛世婚礼当天，上海国际会议中心的宴会厅内座无虚席。

引人注目的除了一对新人外，还有几位外国友人：美国前总统克林顿，纽约市的市长、爱尔兰前总统，澳大利亚前总理以及诺贝尔经济学家获得者埃德蒙德·菲乐普斯的到场吸引了一众媒体的争相报道。

与这些大佬平起平坐，严介和实力可见一斑。

这也正是严介和为儿子挑大梁铺路搭桥的平台，婚礼上，严介和宣布正式将太平洋建设交给儿子严昊，严介和可谓是“扶上马，送一程”。

事实证明，严昊也是一个非常有能力的人。

在正式接管太平洋集团之后，他明确太平洋建设必须从“企业领袖时代”走向“团队时代”，淡化个人色彩，于是推动股份制改造，让管理层的精英们持股。

文章来源：《华人时刊》 网址: http://www.hrskzz.cn/zonghexinwen/2022/0218/1465.html

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